Christine Maier

• Die vorliegende Arbeit umfasst ein Modell der Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und psychologischen Kontrakten als Einflussfaktoren mitarbeiterbezogener Einstellungen. Auf Seiten der Konsequenzen liegt der Fokus insbesondere auf der Entgeltzufriedenheit der Mitarbeiter. Jede der drei in der Dissertation dargestellten Studien trägt zu dem Verständnis bei, wie sich das Führungsverhalten und psychologische Kontrakte auf die Entgeltzufriedenheit auswirken. Die erste Studie stellt den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeits- und Entgeltzufriedenheit sowie dem Commitment in den Vordergrund. Zusätzlich wird untersucht, inwiefern der Effekt des Führungsverhaltens durch verschiedene Formen des psychologischen Kontrakts vermittelt wird. Auf Basis dieser Ergebnisse wird in einer zweiten Studie geprüft, inwiefern Entgeltzufriedenheit als multidimensionales Konstrukt betrachtet werden kann. Ferner wird transformationales mit transaktionalem Führungsverhalten kontrastiert, um deren differentielle Effekte zu analysieren. In einer dritten Studie werden die kausalen Beziehungen fokussiert, indem eine Stichprobe von 169 Mitarbeitern aus acht caritativen Unternehmen, in denen leistungsabhängige Vergütungssysteme implementiert wurden, analysiert wird. Zusammenfassend zeigen die Ergebnisse, dass die perzeptuellen Variablen Führung und psychologische Kontrakte als entscheidende Einflussfaktoren der Entgeltzufriedenheit dienen. Eine Diskussion der theoretischen und praktischen Implikationen schließt die Arbeit ab.
• The present work encompasses a comprehensive model of the relationship between leadership and psychological contracts as determinants of employee attitudes and focuses on employees' pay satisfaction. Each of the three studies presented in this dissertation contributes to the understanding how leadership and psychological contracts serve as antecedents of employees' pay satisfaction. The first study focuses on the effect of transformational leadership on pay and job satisfaction, and commitment. In addition, this study scrutinizes whether the impact of leadership on pay and job satisfaction was transmitted through differential forms of psychological contracts. On the basis of the results obtained, a second study closely examines pay satisfaction as a multidimensional construct. Further, transformational leadership is contrasted with transactional leadership to analyze whether the two leadership behaviors differentially affect the pay satisfaction facets. Within the framework of the research on leadership and pay satisfaction a third study finally investigates the causality of the proposed effects. A sample of 169 employees of eight institutions, which implemented performance-based pay systems, is analyzed. Overall, the results of the studies suggest that the perceptual variables leadership and psychological contracts serve as important antecedents of pay satisfaction. Finally, theoretical and practical implications are discussed.