370 Bildung und Erziehung
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Social innovation became a widely discussed topic in politics, research funding programs, and business development. Recent European and US economic and science policies have set aside significant funds to generate and foster social innovation. In view of current challenges such as digitization, Work 4.0, inclusion or migrant integration, the question of how organizations can be empowered to develop new and innovative approaches and service models to social challenges is becoming increasingly urgent. This especially applies to organizations in the fields of education and social services. In education, implementing new ideas and concepts is usually discussed as educational reform, which mostly addresses changes in policy agendas with consequences for national and international education systems. The concept of social innovation however has a different starting point: the source of new ideas and services are identified new, emergent needs in society or re-conceptualized. Such need-based perspectives might bring new impulses to the field of education. Therefore, this paper identifies important existing strands of social innovation research, which need to be considered in the emerging academic discourse on social innovation in education. Looking at social innovation through an education research lens reveals the close relation between learning, creativity, and innovation. Individuals, teams, and even organizations learn, engage in creative problem solving to create new and innovative products and services. From an organizational education perspective, the questions arise, how social innovation emerges and even more important, how the process of developing social innovation can be supported. After a brief introduction in the concept of social innovation, the paper discusses therefore the sites, where social innovation emerges, social innovators, approaches to foster social innovation as well as promoting and hindering factors for social innovation.
Digitalization primarily takes place in and through organizations. Despite this prominent role, however, the importance of organizational structure-building processes in the digital transformation is still underexposed in discourse. The fact that ongoing digitalization is linked to an established phenomenon and its own logic, is regularly not addressed due to the attraction potential of the semantics of the digital revolution. Digital revolution and the reordering of societal relationships, though, manifest themselves primarily in processes of reorganization. Structural automation processes in the ongoing digital transformation are limiting the scope for action, necessitating forms of structural structurelessness in organizations that cultivate opportunities for chance. Since organizations realize their operations as a dual of structure and individual, and the principle of organization is therefore based on the complementarity of structural formality and unpredictable informality. The paper discusses the topicality of the classical form of modern organization in the digital age and reflects on approaches to a contemporary design of spaces of opportunity. The reflexive handling of future openness is the central task of management and leadership in order to enable variation and innovation in organizations.
Heterogenität ist Teil des (Schul-)Alltags, was sich in den Lerngruppen widerspiegelt, die Lehrkräfte in der Schule vorfinden. Unterschiedlichen Bedürfnissen auf Seiten der Schüler/-innenschaft soll – und das ist in zahlreichen der Öffentlichkeit zugänglichen Dokumenten, wie Schulgesetzen, Schulordnungen und Standards für die Lehrerbildung festgeschrieben – in Form von Differenzierung begegnet werden. Innerhalb dieser Dissertation wird untersucht, wie Binnendifferenzierung auf Mikroebene in der Schulpraxis implementiert wird. Dabei werden die Einsatzhäufigkeit binnendifferenzierender Maßnahmen und Kontextvariablen von Binnendifferenzierung untersucht. Anhand einer Stichprobe von N = 295 Lehrkräften verschiedener Schulformen, die die Fächer Deutsch und/oder Englisch unterrichten, wurde u.a. gezeigt, dass Binnendifferenzierung allgemein nicht (sehr) häufig eingesetzt wird, dass manche Maßnahmen häufiger Einsatz finden als andere, dass an Gymnasien Binnendifferenzierung nicht so häufig eingesetzt wird, wie an anderen Schulformen und dass die Einsatzhäufigkeit bedingende Kontextfaktoren bspw. kollegiale Zusammenarbeit bei der Unterrichtsplanung und -durchführung, die wahrgenommene Qualität der Lehramtsausbildung hinsichtlich des Umgangs mit Heterogenität und die Bereitschaft zur Implementation von Binnendifferenzierung sind und auch Einstellungen zu Binnendifferenzierung und (Lehrer/-innen)Selbstwirksamkeitserwartungen in Zusammenhang mit dem Maßnahmeneinsatz stehen. Die durchgeführte Post-hoc Analyse zeigte bzgl. Einsatzhäufigkeit weiterhin Zusammenhänge zwischen der Persönlichkeit der Lehrkräfte und der Schulform, an der diese unterrichten. Die Ergebnisse entstammen der Schulpraxis und liefern deshalb praktische Implikationen, wie bspw. Hinweise zur Steigerung der Qualität der Lehramtsausbildung, die neben zukünftigen Forschungsansätzen im Rahmen dieser Arbeit expliziert werden.